佩奇与中国互联网的对话

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新浪科技

　作者：程苓峰

　　前一段脑子里忽然冒出来个问题：

　　马化腾、李彦宏、周鸿祎这些人，如果一直坚持只做一个100人的小公司、在任何时候都专注于一个产品。他们创造的社会价值，会不会比现在带着几万人做一个巨头公司更大？

　　是的，小公司可能被巨头山寨、打垮、或者收购。但那有什么关系，正好进入下一个领域。

　　做巨头，精力被耗费在管理内耗、血腥竞争上面。这给社会带来的增量是小的。做小公司，精力专注在产品本身以及开创上面。这给社会的增量是大的。

　　之所以想到这个，是源自我自己的选择。我宁肯做一个独立的个人媒体，也不愿做一个杂志主编、门户总监、或者带帮兄弟创一个新媒体。我认为前者对这个行业的价值更大。

　　原因在于。敢单打独斗的少，能带队群殴的多。做前者，身轻如燕可随性探索，需要的收入不多，受到的掣肘最少。做后者，包袱重了，必然损失掉锐利、独立、和自由。

　　当然有两个前提。第一，互联网给了记者“身轻如燕”的机会。第二，媒体是创意产业，创意产业需要身轻如燕。这两个前提，我想某种程度上适用于互联网创业。

　　正巧，亚马逊和谷歌的两位CEO在最近的发言，与这个问题契合。

　　贝索斯说：“一些公司，如果非要用一个词形容，他们有一种征服者的心态(conquerormentality)，而我们是探索者的心态(explorermentality)。

　　喜欢亚马逊探索和前卫精神的人们会倾向于和我们在一起，享受乐趣。恰恰这也是一种自我强化(self-reinforcing)。”

　　你是否同意，中国的互联网更多是征服者心态，而相对缺乏探索者心态。要征服需要大投资、大资源，要探索只需要精悍小分队。要征服才会狭路相逢兵戎相见，要探索更似轻舟一叶独来独往。

　　佩奇说得更丰满一点：

　　“我担心，我们运营公司的理念可能出现严重错误。阅读媒体对谷歌及整个科技业的报道，发现他们总在谈竞争。这些新闻的报道方式与体育比赛类似。然而，很难找到仅仅为了竞争而诞生的优秀产品。”

　　竞争也是中国互联网的关键词。说得更贴切而生动一点，是“弱肉强食的丛林般的战争”。

　　有两位互联网上市公司CEO分别送我一本《商战》。里面有一段原文：商战成功的关键在于，针对你的竞争对手制定战略战术，而不是针对你自己制定战略战术。

　　在中国互联网，对手、战争、击败，是根深蒂固的思路。这对这个行业和这个社会的价值有所伤害。

　　佩奇接着说：

　　“如果你倾尽全力，只是为了击败在做同样工作的其他公司，那这样的工作怎么会令人兴奋？这就是许多公司衰落的原因。

　　他们喜欢修修补补，进行微小的改进。做熟悉的事情以避免失败，是人类的天性。但“增量式改进”会逐渐失去意义。科技行业更是如此，它会发生非增量式的改变。

　　我的很大一部分工作在于鼓励员工专注于创新。以Gmail为例，发布这款产品时我们是家搜索公司，推出电子邮箱对我们是次跳跃，尤其考虑到Gmail提供了比其他邮箱大100倍的空间。如果只关注增量式改变，那这是不可能做到的。

　　在整个业务中，我们都需要突破性、非增量式的工作。

　　你可能会说，苹果只做了很少很少的事，但这对他们来说已经很好。但我对此并不满意。

　　世界上有很多机会。在谷歌，我们可能只专注于其中的0.1%，而所有科技公司加在一起也只瞄准其中1%。这意味着有99%的空白地带。

　　投资者总是担心：你们这些家伙在疯狂的事情上花了太多钱。但如果你不做一些疯狂的事，那么你可能就做错了。”

　　我们的互联网天才们是否考虑过这个可能：放下手里的活儿，让你的继承者或者对手去完成，而自己转而去开创那未知的99%的空间。

　　比如，离开这一堆SNS、微博、搜索、网店，去做一个无人驾驶汽车、一种清洁能源、或者把200万地球人送到火星定居。

　　这可能来自于文化的差异。08年我在以色列参访时，ICQ的创始人yossi vardi回答过这个问题：以色列人骨子里就不喜欢大公司，不喜欢规律的生活，他们总想搞点新花样，他们想创业。他们认为公司有人接手是种解脱，而不会感到“悲怆”。

　　当然，我不是一个虚浮的理想主义者。反对的理由可能包括：竞争才可能把活儿干好。毕竟，人的好胜心是强大的动力。不过好胜心，可用来胜人，也可用来胜己。竞争，提高一个境界，是视野而不是攻防的较量。

　　另一个理由是：那99%的未知空间需要眼下这1%的积累，毕竟我们不能天马行空。谷歌若没做搜索，就不可能有做无人驾驶汽车和GoogleGlass的视野，以及资源。

　　这个观点的延伸就是：中国目前的文化、资源、和力量，只处于那1%里的最低级的0.1%。理想、自由、探索，都是美利坚人几百年、硅谷人几十年积累之后才能享受的奢侈品。

　　但至少。我们需要正视这个问题。我们处于一片地狱火海。我们中最有能量的这一群人，不妨把更多时间和精力投入到探索，而不是竞争上。

　　最后给出一个名单。这份名单虽不完整，但代表着中国互联网的探索力量。我们是有能力做到的。

　　....。。

　　王兴。这个连续创业者在中国首先做了SNS、微博、以及团购的尝试。他尚未成为巨头，屡次被巨头击倒，但他一直在探索前沿。

　　陈天桥和被他引爆的网络游戏。

　　马云和由他建立的中国独有的b2b电子商务。

　　李学凌和他建立的中国独有的在线语音社区。

　　周鸿祎和他建立的中国独有的安全软件和免费杀毒。

　　雷军和他的价格平民化的智能手机。

　　李彦宏和他的贴吧。

　　李兴平和他的hao123。

　　戴志康和他的discuz。

　　杨永智和他的流行欧美的海豚浏览器。

　　梁建章。当他把携程送上纳斯达克后回归校园，研究中国人口问题。他正在大声疾呼：计划生育政策误国误民。

　　程苓峰和他的独立个人媒体云科技。

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　　好吧。最后一个是开玩笑。哈哈哈

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