刘建国回忆百度往事 只给目前创业打70分

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来源：搜狐IT

       编者按：搜狐IT《博客训练营》第一期已经于8月1日在搜狐大厦成功举办。

       本期嘉宾是爱帮网创始人、前百度CTO刘建国。刘建国向参加训练营的博友分享了一些在百度的经典片段和创办爱帮网的一些故事，以及自己对生活搜索和消费生活网络市场的看法。

    粗略统计，本期到场博友超过100人，现场气氛热烈，有数十名博友坚持站着听嘉宾演讲。



训练营精彩视频：

《博客训练营》第一期主题对话全场视频

    刘建国：不管做网页搜索还是生活搜索 不能光靠人

    刘建国：无论做什么 最终还是用户体验的竞争

    刘建国：中国人没有黄页的使用习惯

    刘建国：用户点评本身可以做很多挖掘

    刘建国：爱帮搜索怎么应对SNS的挑战

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　　铭记百度创业期和百度上市之夜

　　主持人：我是搜狐IT频道的陈中，今天我们发起了《博客训练营》第一期，正如在报名上说的，现在互联网上有两类人，一类是写博客的，另一类人是不写博客的，我们这个训练营是为了写博客的人通过我们的讲座或者通过和业界大佬的交流获得更多的背景知识，让自己的博客写得更好，内容更精彩。另外让没有写博客的人，通过我们的交流，认识更多的新朋友，慢慢地开始写博客。

    今天的训练营分两个环节，第一个是对话类的，会邀请我们的嘉宾和嘉宾主持人为大家做45分钟的对话交流，之后是互动的，大家可以提问。我们也准备了奥运小礼品，大家的提问如果是很精彩，角度很独特的，大家以掌声来鉴定，我们可以送出奥运小礼品。我们先进入正式的环节，有请今天的嘉宾，爱帮网创始人，前百度CTO刘建国刘总和嘉宾主持人张本伟上台。

　　张本伟：陈中也讲了我们一会把更多的时间给大家做提问，提问的时候有一个要求，每个人只能问一个问题，不要说一个人一下子问十几个问题。如果我已经问过了，建议大家不要再重复问了。总之，希望今天大家不枉费将近2个小时的时间，像搜狐期望的那样，大家思考自己的业务或者写博客的时候有新的认识。谢谢大家，现在开始访谈。

　　希望以后我们再见到刘总的时候，不知道称呼您刘总好，还是刘老师好，您从北大当教授又到公司，您喜欢哪个？

　　刘建国：我喜欢直呼其名，我有一个英文名叫Jerry，叫我Jerry好了。

　　张本伟：您的背景，大家特别关注，您在媒体上非常低调，很多时候大家不太清楚，在您身上，到底发生过哪些真得很有趣的事，想先挖一挖内幕。您是叫百度第一人，您是第一个到公司的高管还是到第一个公司的员工？

　　刘建国：除了Robin和徐勇之外，我是第一个员工，也算是高管。

　　张本伟：2000年的时候百度也是在彷徨阶段，不知道怎么赚钱，也面临这个问题，到后来慢慢渡过这个艰难阶段，到后来的上市，在百度这个复杂过程里，能不能回忆几件让您觉得特别印象深刻的事？


爱帮网创始人、前百度CTO刘建国


　　刘建国：我是2000年到百度，到2006年年底离开的，呆了将近七年的时间，七年，大家可以想象，人生没有几个七年，那段时光也是我人生当中非常宝贵的时期，有无数的感动和很多体会，要说几个时刻，有两件事情对我印象非常深刻。一个是百度在2000年初刚刚创业，尤其是刚刚要做搜索引擎，大家在一块创业的时候，我是非常怀念那段时间，大家集中精力，心无旁鹜，同时信念很坚定做一件事情，虽然很辛苦，那个时候做开发，我带着大家去做开发，很辛苦，晚上我们常常是十点钟还在开会，加班就加到两三点，持续很长时间，非常辛苦，大家觉得很充实，很快乐，我挺怀念那段经历的。现在做爱帮，我又开始经历这样的过程，虽然比较辛苦，但是我是比较享受这个过程。

　　第二，是百度上市的那个晚上，我永远忘不了那天就是2005年8月5号。

　　张本伟：您在北京还是在美国？

　　刘建国：在北京，当时技术部很多人看当时的实况，看当时上市的情景。开市之后，很长时间没有人做交易，不知道价值多少。我们非常期待，第一单出来是66美元，比发行价高很多，在场所有的人都非常激动，非常兴奋，后来更兴奋的事情很多，那天晚上股价达到153多，创造纳斯达克的奇迹，在座的人主要是技术和产品，大家觉得六年的付出终于得到了回报，所以大家是彻夜未眠，很激动。

　　张本伟：一个是最苦的时候，一个是让你最兴奋的时候，一头一尾，两个都让你觉得很好。百度也是经历了从没有商业模式到有一个清晰的商业模式，从收入很少，公司压力很大，最后能够做成这样的公司。在这个过程里，有没有什么信念的东西，支撑着你？让你总结，团队里到底是什么东西呢？

　　刘建国：大家还是对搜索整个行业充满信心，当时搜索并不被看好，在整个中国互联网圈里，大家觉得搜索是游戏已经结束了，还有什么可做的？搜索对门户来讲是赔钱的生意，当时百度开头时间给别人提供服务的，门户的搜索频道要向百度提供商付钱的，大家觉得这个东西是赔钱的生意，而且技术上，大家觉得就是一个全文检索，没有什么可做的。其实搜索市场刚刚开始。当时在百度的一批人，大家都很聚焦在这件事情上，大家都认为搜索对互联网来讲是一个很基本的工具，我们认为很有前途的，不管对网民来讲，还是对互联网的促进作用，互联网越发展，你的信息越丰富，我们认为搜索的方式是一个最高效，最便捷的获取信息的方式，我们认为一定有前途，不管对用户还是对商业，这是支撑整个团队精神的支柱。

　　张本伟：的你谈到百度之所以从艰难，变成IPO，变成伟大的公司，这里是核心团队对未来有强烈的信心，顺带过来另外一个问题，我们看到这两年，很多百度的第一代的核心都离开了公司，是不是百度今天会面临这个问题，如果核心团队已经离开了，大家对今天的搜索又持有一个怀疑呢？

　　刘建国：这个不应该这么说。长江后浪推前浪，第一代的人和后续的人也许新的人应该做得更好。这个并不是说他们对搜索有什么样的看法。因为个人追求是不一样的，很多人想去尝试一些新的以前没有做过的东西而已。我是这么看的。

　　张本伟：问这个问题我们知道百度出来了很多优秀的人才，包括以刘老师为代表的做爱帮网，大家知道迅雷，有音乐下载播放比较好的是酷我，雷鸣号称百度第一开发人员，包括段辉，燕果的张力扬，他们都是百度早期的产品和技术上的核心人才。您觉得百度这几年，对这些人的创业会有什么影响？假如列入百度系的话，外界的评价，他们对产品的感觉很好，这是不是跟百度很多体系有关系？



火爆现场：踊跃提问



　　刘建国：对，互联网，我们觉得用户的体验非常重要，你要做一个东西，对用户要产生价值，这是很基本的。百度出来的人，很多都是要做好的产品，要有一定的壁垒，这是一脉相承的。大家在百度的这些经历，他经历了这样的过程，积累了很多东西，包括一个产品从无到有，从小到大，怎么去做，大家有第一手的体会，所以在做体验的时候，会有很多这方面的借鉴。百度是很优秀的公司，因为公司文化是非常好的，比如百度的简单可依赖、平等信任、实事求是、结果导向等等一些理念，公司文化的东西，对大家的熏陶很多，对他们的影响是很多。我觉得是企业文化影响会很多。另外这些人还都是有很强的创新的精神或者创业的精神，大家有很多抱负，想做一些大的事情，想做成功一件事情，这也是共通的。

　　张本伟：不知道这里哪个弟子表现最好，因为这些基本上都是从您手下出来的？

　　刘建国：大家都挺好的。

　　张本伟：上周末跟雷鸣一块喝茶的时候，他还说过您对他的影响非常大。百度不光是培养了一批人才，是把公司的理念，包括运营产品的方式带到外面。刚才说爱帮网，您也谈到了百度之前的成功是所有核心团队对未来方向坚定的认可。我不知道爱帮，您在规划方向的时候或者说您拿什么东西给现代的团队，描绘了一个让他们晚上加班到三点钟，天天兴奋到不得了，能够扛到IPO或者做到更大的规模，您现在用什么招数或者给公司做了什么样的定位？

　　刘建国：我好像没有什么招数要怎么样，主要是看到生活搜索这个领域，我个人认为是非常有前途的。目前的互联网，对大家的实际日常生活帮助不是很大，大家可以娱乐，可以听音乐，可以看视频，可以交友、聊天。对工作有很多帮助，你查很多资料，对工作有帮助。但是当你去吃喝玩乐，衣食住行，柴米油盐，这些有需要的时候，你其实想不起来有哪个网站可以帮助你。而中国又有13亿人口，网民又有2.5亿多，这些人是要生活的，要过日子，他们有很强的需要。我们在这方面的探索，在未来一定会产生价值，不管对人们的生活还是商业上，和初期的想法是很类似的。因为我相信这个东西一定会有前途的。现在在到公司来，大家一块来创业的人，大家基本上都是认同这样的方向，所以大家信念也是比较坚定的。

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　　现在我只能得70分 爱帮网要做大平台

　　张本伟：您希望是不是过几年，我们在生活上有需求的时候，第一个想到爱帮网。




　　刘建国：我希望是这样。

　　张本伟：我们会不会先想到百度，然后想到爱帮网？

　　刘建国：那就看我们能做得多好，我觉得网民是最聪明的，他们会比较，哪个会满足需要。大家满足的形式不一样，有一个侧重点不一样。

　　张本伟：2007年1月份您正式出来来做公司的时候，到现在也有一段时间了，您能不能给自己先打个分？

　　刘建国：我们现在打分，我觉得也就是70分。

　　张本伟：70分是很好的成就。

　　刘建国：对。但是我觉得还是可以做得更好。

　　张本伟：70分，毕竟还有30分的差距，您觉得在哪方面有明显的不足或者觉得赶快去补的东西？

　　刘建国：主要对用户需求的把握和理解，我们在中间也是走了一点弯路，因为我们的技术团队是很强的，所以我们可以做的东西很多。有时候可能减法做得不够，我们认为什么都能做，所以一下子堆上去很多东西，反倒有时候最核心的东西聚焦得不够。像生活搜索，生活搜索是很难的事情，它这个领域从技术上来讲有很多壁垒，大家知道搜索引擎那么多部分，所有的部分从通用搜索引擎到生活搜索引擎的跨度还是挺大的，因为通用搜索引擎就到全网里搜，只要有ID就能搜，对生活搜索不行，你不能全部搜入来，必须知道是生活，你还得知道到底是生活哪类，是餐馆还是宾馆还是家政公司还是学校还是医院，还是政府机构，还是律师事务所等等，这些东西很复杂，必须要进行分门别类，而且在信息抽取里，把核心的信息抽取起来，你要知道这是具体商户什么信息，哪个地方是电话，哪个是地址，哪个是描述，哪些是价格，关于商户，可能有其他方面的信息，比如它的图片，消费者的点评，又散落在不同的地方，要把它聚合起来。这里牵扯的技术很多，有信息分类的，搜索的，很多的东西，技术上实现是很难的。

　　张本伟：在您看来，这是不可逾越的吗？

　　刘建国：不是说不可逾越，只是说你要花时间，真得从中发现问题，我这么做，哪个起作用，哪个不起作用，为什么不起作用，不断地要做去微调。

　　张本伟：大家谈到这个话题的时候，不得不提到一家公司酷讯，从一个点开始，从找火车票，找黄牛，从这点入手，我们看到逐渐增加一些业主，包括地产二手房，其他购买行为在里面。我们最近也发现酷讯做了很大的转折，从复合型的业务又回到旅游，我们也知道酷讯内部的团队有一些变化，到底酷讯这个案例怎么去看。大家有时候在怀疑，酷讯有更多的资金，至少融的钱比报道出来的数字上还多，资金上应该不是问题，团队似乎也是北大加百度这样的体系出来的，我认为也是半个百度的体系在里面。为什么它走出这样的路径，是不是说他已经用一个案例来宣布生活搜索本身是不现实的？

　　刘建国：我不这么认为。酷讯也是做得不错公司。但是生活搜索不同的人有不同的理解，有不同的做法。我们的生活搜索和酷讯做的甚至像Google的生活做法是不一样的。因为他们可能更多是做分类信息，分类信息的领域很多，所以必须要细分很多东西。我们的做法是不一样的，我们切入的点是不同。我们现在是从商户信息去切入，然后去聚合关于商户的很多信息，然后再搜索。这个东西和分类信息是完全不一样的。你说酷讯转型，我觉得任何的创业公司都要根据它自己的情况，根据它自己对市场的认识，根据自己自身团队的情况做出调整，这是很自然的。因为很多公司成功的时候，业务和原来的业务完全不一样。大家探索做各种各样的尝试，这是非常认可的，并不表明对生活搜索整个方向的否定，不代表做的东西不一样。

　　张本伟：回到细分，酷讯的成功也是从细分开始，出现彷徨开始扩展它的业务体系，最终又回到细分。我们想问从你的看法来讲，我的感觉爱帮网还是上来大阵势的感觉，你们为什么没有选择先把一个细分做得非常好，然后再切到其他的市场？

　　刘建国：这个也有很多人问。我是觉得在中国或者在世界范围里，你要做垂直的搜索引擎，如果你的这个领域太窄的话，很难承载一个大的公司。不管去做旅游还是做工作搜索还是什么东西，这个领域毕竟是比较小的，我要做肯定要做大一点的东西，实际上是没有意义的。我觉得那样的做法可能不能够很有扩展。我现在更想是做一个大的平台，这个平台用搜索的方法去做。搜索天然上就是面向全国的，面向生活所有领域的，我信息搜集，不必要一下很窄的领域，我们现在做的是在某一个地方去找什么样的生活类信息，在哪儿着手，这是我们的特点。在哪儿，对生活的商家来讲这是共性，我要把这个共性抽走，因为生活本身是区域，我生活就是在我家里或者在我工作的写字楼里或者在女朋友或者在男朋友，你活动总是有固定的几个点。你的生活在周围几个点展开。我们要把用户对地点的需求和商户本身在地点开展的服务。因为商家一定是面向某一区域开展的服务，即使你是全国性，它也要落定，落到不同的城市和不同的地区，我们把这两个特点抽出来，然后用搜索来展现。这样的方式既是难度很高，既是难度高，所以更适合我们去做。

　　张本伟：并不是说因为挑战，我们就放弃它或者就找这个捷径。

　　刘建国：对，我们技术能力在很多地方可以做到这点，我们现在切入，更容易构筑，很早先遇到这些问题，我们再解决。

　　张本伟：很多人还感觉不到爱帮网的爆发力在哪里，感觉到很安静，确实在努力着。

　　刘建国：我们对用户来讲是用搜索的方式，让它去得到丰富的商家的信息，商家信息可以是有商家基本的信息，比如说电话、地址、价格、营业时间、简介等等这些基本信息，同时还可以得到更丰富的信息，比如说多媒体信息，甚至以后可以得到视频的信息，另外我有用消费的点评，这个商家到底怎么样，我可以把它聚合起来。对我们来讲，实际上我们构建的是消费者和商家之间的平台，用户在这里去找商家，商家通过我们的平台去展示他们。商家他也可以到我们平台上发布很多信息，比如说他有什么样的服务，有什么样特色，有什么样的产品，什么样的人员，有什么活动等等，这些丰富信息都可以在我们平台展现，从而吸引消费者，扩大自己的营业额。所以他也可以参与。用户当然也可以参与，以后可以做很多很个性化的东西，我在什么地方，个人都不一样的，是个性化的。同时个人的消费体验也可以在我们平台上分享，他和商家之间也可以进行某种沟通。比如点评是一种沟通，另外消费者和商家之间也可以进行某种问答或者询问等等，都可以在我们平台来做。

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　　生活搜索地域及移动性很重要

　　张本伟：产品出来的时候，本身就已经在注意到利用地理位置和商户包括和你个人的信息。




　　刘建国：对商家来讲，如果商家本身有区域性营销的需求，在我们这个平台是最好的。

　　张本伟：我们叫一公里消费。

　　刘建国：或者三公里，如果你在五道口，你面向就是五道口的消费群，他就是在五道口附近找某些东西，天然上是很完美的匹配，商家完全可以做区域性的精准营销，而不必要非要把我这个东西放在全市或者全国，这样无效的消费者花了你的营销费用，但是他不是你的对象。

　　张本伟：大家特别关注爱帮，也是因为这两年在消费类型的导购体系上，成长出来非常多的公司，比如说在装修里有团购，吃饭里有口碑、大众点评，还有饭统网做电子商务订购形式，我们看到走向地域化的消费导购媒体或者网络媒体或者半媒体半官方的信息。我们看到很多地域化消费导购或者消费讨论的网络型的媒体，他们可能以内容形式出现，可能以论坛形式出现，我想问这么多家争细分市场或者说横一些或者纵一些或者低一些，是好事还是坏事？第二个问题，未来是不是爱帮跟他们形成是竞争关系还是竞合关系，这个您怎么看？

　　刘建国：这绝对是一件好事，生活服务或者生活消费这个领域必须要大家有不同的探索，要百花齐放，要共赢，要有分工，这个东西是生态链。如果说生活搜索或者整个生活消费市场要起来的话，一定要有很多的网站起来它才可以。但是对爱帮来讲，我们是因为搜索，没有这些内容网站，我搜什么。这是很自然的。搜索和内容性的网站，大家是天然要去分工合作，是一个生态圈。在这个领域里，我希望大家共同来开拓，更多地从整个产业或者从市场角度去扩展，而不要过早地就觉得这里是竞争关系，这没有必要。

　　说到搜索和内容性的网站，搜索和内容性网站在初期，如果他看不到很明显的商业模式或者好处的话，他有时可能会觉得这就是冲突，因为我辛辛苦苦做的内容，你一下子就抓去了，其实不是这样。通用搜索引擎，在最早期的时候，当时门户搜索网站是几百名的编辑，你的编辑团队编辑内容，不管是新闻还是什么内容，对搜索引擎来说一下子就抓过来，门户也不理解，说为什么？我给搜索引擎在打工了。但是发展到现在来看，门户网站或者内容性的网站他们千方百计地想怎么让搜索引擎多输入，这就是ICU整个产业都出现了，怎么优化一下，让搜索引擎抓得更多，抓得更及时，这样从搜索引擎上带来更多的流量，这是搜索的发展过程，在搜索生活服务领域也是类似的过程。

　　张本伟：您觉得大概需要几年的时间？

　　刘建国：看整个生活搜索的市场，我个人觉得至少要三年以上的时间。

　　张本伟：以收购见长的CNET，比如地方性的媒体基本上都在喊，希望构建城市媒体的格局。我这里还有两个问题，不知道搜索真得能帮助大家解决掉。比如拿55来看，在总结55的特色，我们自己在分析它的时候，发现55上经常出现家常帖，一个帖子可能几十楼，是通过这个帖子图片加文字描述，把一个消费的过程从准备到购买到体验到评价，都总结出来，应该说是非常悉尼。这对搜索来讲是很大的挑战，因为它不再是用简单的文字或者图片，它可能是需要复杂的内容描述，来把一个消费行为解释出来。这个问题将来是否能够解决掉？

　　刘建国：搜索肯定不能解决这个问题，但是我觉得你说得很对。在生活消费领域，消费的体验非常重要。它对很多网民有很多借鉴的作用，因为它已经经历过一次，他知道身边的窍门，什么东西需要克服，什么东西需要注意，这个对大家的帮助很大，其实有点社区性的，所谓晒一些东西，晒者有成就感，经常帮助别人。对看的人，获得了真正的帮助。这些内容都是生活搜索以后要收入的一些内容，对我们来讲我们也要让用户很方便有某种机制让他们去分享，把这些信息很方便地搜索出来。这是很重要的。像用户消费点评，他怎么杀价，很便宜的淘一件衣服，这些东西都很生动的。

　　张本伟：在做一些所谓有社区色彩的消费导航的时候，在里面都搀杂了很多所谓SNS的东西，他引发购买的原因是出于朋友，这个在爱帮体系里怎么展示？

　　刘建国：和刚才说的是SNS的一部分，我们也要去考虑，具体怎么做，我们现在还在探索阶段。很多东西并没有上网，它没在互联网上，没在互联网，就无从搜索，这种经验可能就存在你的脑子里，存在你的好朋友之间，只有通过SNS或者某种社区类的东西才能激发出来，这些东西是要有机制，让大家愿意去分享。

　　张本伟：我们谈到了SNS在社区里关系链的问题，也谈到了关于用户体验会变得更细腻展现的问题，我们看到爱帮的服务和您未来规划的到底有多大差距，或者再直接一点，我们再过上半年，我们会看到爱帮在哪方面会有明显的不同？

　　刘建国：至少搜索体验比现在更好，你的数据量越来越大，数据本身会越来越精准，基本的搜索，用户体验会变得更好，我们现在在想很多的办法。中国是一个发展中国家，这些商家的变动是很大的，可能电话已经不对了或者电话已经易主，很多东西已经不存在了，我们必须要能够跟上这种变化。另外，爱帮的定位是要满足大家的生活需要，做中国最大的生活搜索引擎，生活需求其实是多方面的，我们现在说的商家的信息的聚合和搜索只是一个方面，我们以后还要探索更多的用户需求。比如说我们最近刚上线了城市活动，这是有商家在里面，比如要去看电影，首先要知道电影院在哪儿，你更直接关注放什么电影，几点放，当你确定了之后，可能才去电影院里选电影。我们从用户的领域一种需求去扩展。城市活动也是一样，这个城市里有什么样的演出，有什么样的赛事，有什么样的展览等等，这样的活动也是生活的需求，我们会在这方面不断地扩展，包括SNS，人在这个群体里动，我们也会去探索。

　　张本伟：比如像活动，厂商做了某些细分或者做了某个地域或者做了某个品类，厂商跟搜索爱帮的结合上，您觉得这个关系顺利吗，比如我看到很多餐饮有大众点评在里面，不知道大众点评是非常被收录的状态还是凭什么拿走我的东西？

　　刘建国：各个公司的想法不太一样，有些人不太理解，就像刚才说搜索和内容网站的初期的矛盾，他们可能真得不太理解，但是眼光看得再长远，看得更远一点，从整个产业角度来讲，他们应该能够理解，大家取长补短。我觉得应该有共赢的局面。

　　张本伟：我提这个问题另外一个原因，今天来这么多人，我知道在座底下有很多人在做细分的，他们关注未来跟爱帮到底是竞争的关系还是合作关系，刚才Jerry已经讲了明确的思路，大家一定是合作，相互依存。一会可以把e—mail留下。

　　刘建国：没问题，细分不可能一家网站把所有的覆盖掉，一定是大家做这个领域，他做那个领域，对用户来说，这么多网站，用户记不住，搜索的网站天然地去梳理了信息，聚合了信息，方便大家找到你，应该从这个方面去看搜索，跟现在的搜索一样。人们第一反映我去搜索上搜一下，然后才能找到你，要不然你做多少市场费用才能砸出来，大家才能想起你的东西。

　　张本伟：这是城市级厂商面临很大的困惑，55也是，我们到上海，不知道怎么做。

　　刘建国：地方性很明显，有很多人比如在杭州做得很不错，到北京做就不行，在上海做得不错，但是到北京就不行。用户的心理，消费习惯和文化都有差异。

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　　生活搜索市场还在培育期

　　张本伟：我们可以挑战更残酷一点的问题。



我之前看了一下爱帮的流量状况，我很想问一下，似乎我们还没有看到一个爆发或者说快速增长的趋势，您是怎么看这个问题？

　　刘建国：我们着眼很长远，我不着急撑得怎么样或者给投资人看，那些东西没有意义，我们可能看得长远一些事情，我们看三年以后或者五年以后打一些基础，流量现在有增长，不像指数级的增长。原因有几个，一个我刚才讲的整个生活搜索的技术壁垒其实是很高的，我们花了很多时间在解决这些技术的问题，在设计产品符合用户的需求，我们现在处于这个阶段，花了很多时间。第二，我们没有做大规模的宣传和推广，很多时候大家是不知道有这样一个网站，并不是没有这样的需求或者我们现在的搜索方式不能满足，不是这样，因为有时候不知道。比如说在座的人，你们知道爱帮网有一个WAP版，知道的人更少，用WAP搜这个东西更有用，你去一个街道，你去办事就在那个地方，你就找不到那个地方，可能离得很远，但是不知道怎么走。你渴了想找饮料店甚至内急想找一个厕所，这样的需求在手机上都可以满足，我建议在座的可以试一下，你找一个位置按一个你想搜索什么，你会得到这方面的信息，包括地理位置，怎么去走，公交怎么走，如果开车，你怎么去开，这对大家的帮助非常大。我的很多朋友，他们现在很依赖WAP，因为在街道上没法上网，不可能拿PC打开，WLAN也不多，电脑很麻烦，但是手机一上网，很方便，这样的东西大家不知道，我们也没有做很多的宣传。目前的流量也都是一些口碑的传播，大家觉得好，很多人传一传。

　　张本伟：你们还是在研究和研发的阶段。

　　刘建国：对。

　　张本伟：我是回应一下您在2007年出山的时候，也讲过一些话，当时您大概说的，我们进市场先定三年再说，当时给自己很宽松的时间，而且您很快拿了5亿的投资，我知道您个人很有钱了，总之也是有资本进入，这对公司结构有很大的帮助。到现在快一年半了，爱帮到现在有没有收入，未来什么时候开始有收入，比如您三年内不想这个问题？

　　刘建国：我们现在没有收入，但是我们会在今年的第四季度到明年初会尝试做一些商业模式，因为作为一个公司来讲，商业模式是迟早要考虑的，不可能不去考虑。所以三年整个战略，我们现在基本上没有变，还是先做用户体验，做技术，然后再去探索商业，甚至做适当的推广，基本上规划差不多。

　　张本伟：时间是多少？

　　刘建国：我们自己有一些预测，我个人认为至少要三年。

　　张本伟：那还有一年半？

　　刘建国：不是，再要三年。

　　张本伟：你们在未来有没有规划？不知道5个亿花了多少？

　　刘建国：投资肯定会有，我们会根据运营情况去考虑。

　　张本伟：大概这个时间表是明年还是后年？

　　刘建国：现在还不需要。

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　信念、耐得住寂寞、团队决定创业成败

　　张本伟：今天谈了Jerry从百度出来包括到建立这样一家未来很伟大的公司，这个过程有很多的故事在里面，我相信这一年半Jerry可能跟团队也是在不断地来探讨和磨合，我记得在2002年的时候李彦宏开年会的时候，2002年百度的收入也很不好，那个时候他很困惑，过了这个阶段之后，很快走过了。



您从百度经历这个过程，今天又带一个团队出来，又在做创业，今天很多人也是创业者，您能不能给在座的创业者特别是他们本身有很多在做消费类领域，能不能给实在点的经验贡献给他们，要注意什么问题。

　　刘建国：我觉得三个东西很重要。第一个还是要有信念，你自己信念要坚定，你自己干，这个东西有价值，你去做。一定要坚持你自己的信念和理想，我不是说一点不要去变化，因为你一定要根据市场情况去变化，但是基本的信念是要有的，不能今天是这个，明天是那个，老是摇摆，永远坚持不了一个方向。什么东西都做了，但最后什么东西都没做，时间长了，一下来，其实你什么没积累，这个很重要。第二，大家要奈得住寂寞，真得要去做一个大事情，奈得住寂寞，别人不理解的事情或者很冷门的事情，可能恰恰是你的机会，不要很毛，跟时髦，当下最时髦的东西，你去做可能没戏，因为有资源的公司的多得是，大家也都是很聪明，而是你去做一些在当时大家并不是很理解，并不是很看好的，但是你做这个，我觉得最后反倒会有成功。第三，团队很重要，你做公司的话，一定要去找那些最优秀的人，能够合得来的，能够认同企业文化的一帮人，大家志同道合，愿意去做一番事业，和这样的团队去创业，一方面你自己感到很多乐趣，团队也感到很多乐趣，另外你成功的机率就更大一些。大家不是说去挣钱了或者怎么样，目标很单纯，大家就是想干一番事业，正好是一帮人聚合起来，有一个平台，一块把这个事情做成了，最终是一个很愉快的事情。还要享受整个过程，而不要太急功近利，可能很风光或者怎么样，有价值的或者说能给你很深的成就感，往往是你经过了很大的寂寞期，最后成功一番大事业，那个时候的幸福感是最强的。

　　张本伟：这三点，可能放在各位身体不一定都合适，作为创业者来讲，你刚才谈的坚持，寂寞，对自己的方向充满自信，真得有一个很好的团队，确实是非常重要的。各位可能有一点差异，我们没有那么多能力立刻可以找到很多这样的团队，或者一创业就有人投资，或者很难看到我们变成伟大的公司，我们想说我们需要赚钱，这是不同的创业者在不同的阶段面临的问题不太一样。大家听一听一个伟大的公司怎么诞生，对未来有很大的帮助。把剩下的时间交给大家。