百度写给毕业生的99封信——把事情做到极致

sowang · 发表于 2014-6-16 20:47:46

来源：百度校园日期：2013-01-31

一个学术报告会上，一位年轻的小伙子因给自己年轻的团队起了一个很大的名字，被各位专家质疑，他很自信的回复到“我清楚我自己的优势，我要做就要做到极致，我把这个领域研究的别人无法再研究，没有内容可研究，没有视角再可以插入。”几年过去了，他的工作还没有做完，却已经在自己的研究领域里遥遥领先了。

同样，一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。

“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2001年底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。李彦宏以一如既往的平静口吻告诉工程师们“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”那时百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品这样的超越谈何容易，工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。在最困难的时刻，李彦宏向大家说出自己的心声“我们必须做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比谁都好。”正是这次只有15个人参与的闪电行动用了九个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位。从此，百度的市场占有率节节攀升，路越走越宽。2009年的百度，已经拥有7000名员工，占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上，李彦宏通过网上直播再次向全体百度人重申“我们做事必须有领导者的心态，要best of the best，把每件事做到极致，做得比别人都更好——不是好一点儿，而是好很多。”在他的心里，这个极致是永无止境的。

然而极致不是时有时无的一种想法，而是一种特质，这种特质来自于内心的自我驱动——不是把每个任务当工作，而是把每个任务当机会，通过每一次的机会来锤炼和提升自己的能力。这种特质的表现，就是在开始动手之前先想一想，用什么方法可以做得更快、更好,怎样才能实现资源利用价值最大化，把事情做到极致。

2012年，对于百度年轻工程师来说是个令人激动的一年，因为这一年的6月份，百度内部举办了第一季Hackathon(编程马拉松)活动，该活动由200多名百度年轻工程师自由组队，来进行各自创意的PK。一些项目如果由公司来做，需要很多论证的流程，资源的协调和时间的排期，来确保最高质量。但有了Hackathon，就可以给每一个年轻工程师一个机会，每一位工程师的极致力量再集中到一起，大家共同来创造更大的价值，共同把事情做到更好。如在这一季比赛中，有选手提出通过“甩一甩”的方式将信号直接传输到电视上；创建动态公交站点和线路图，从而可让用户更合理的安排等车时间等等。一个个创意十足，予民便利的idea，在赛场上百花齐放，彻底将这次创意改进活动做到了极致。这种整合了最优秀资源、打破常规的全新模式，最大化的实现了价值资源、把事情做到了极致。

因此，要做到极致，就要想尽各种办法，利用有限资源，开发出更高的利用价值，让其无限接近性价比最高的那个点。

然而要做到极致不仅要有正确的心态和正确的方法指导，更要有一种理念：要把事情做到极致，需要一生去追求，不断改进，不断提升。永远把极致当做所要追求的目标，它是通向人生巅峰的大道！

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