如何当一个好的领导人，Google 用算法帮我们导出

sowang

Google 就是 Google，无论什么事情，他们就是要用科学的精神去探讨，就算是像管理这样难以量化、难以衡量的题目，他们也不会因此善罢罢休。《纽约时报》大篇幅报导，Google 花了一年多时间，用算法分析了公司内部所有的经理人的评量、考绩、团队表现、员工访谈、意见调查等种种资料，整理出一个「如何做一个好领导人」的列表，我认为相当值得参考。

这个名为 Project Oxygen （氧气计划） 的研究计划，产生出来的成果其实并没有太令人意外 — 大多都是管理学上早已被认为有效的领导模式。怎么回事？Google 又失去魔力了吗？不！其实这个研究是很有意义的，因为它是第一次，有人这么大规模的用真实公司的真实数据，去证明这些工具是有效的。另外，以往我们不知道这些管理规则彼此间的重要顺序，但根据 Google 的研究，它们的确是有轻重缓急的。所以，以下就是 Google 研究出来的结果：

一个好领导人的 8 个最重要工作

1. 当一个好教练

给予成员们非常明确且有建设性的回馈，并且平衡正面和负面评价

经常性的一对一对谈，根据每个人的专长建议问题的解决方式

2. 把权力下放给团队，千万别事必躬亲

给成员们自由挥洒的空间，但是有需要时要让他们随时找得到你

给他们一些长期的项目，来帮助团队解决大的问题

3. 对团队成员的成就和心情保持高度的兴趣

去了解团队每个「人」，知道他们除了工作外也是有生活的

让每个新成员觉得他是受欢迎的，来降低过渡期的焦虑

4. 不要优柔寡断；注重生产力和用结果来证明一切

把注意力集中在成员们想要团队有什么成就

将团队工作按重要性排序，并且利用你的职位帮团队移除障碍

5. 用心在沟通上面，并且聆听团队的声音

沟通是双方的，你要分享信息，但也要聆听

定期召开 all-hands （全成员） 会议，直接了当的说明团队的目标和你需要沟通的讯息，千万不要拐弯抹角

奖励开诚布公的发言，用心聆听团队成员们的问题和忧虑

6. 帮助你的团队成员计划他们的生涯

7. 团队必须知道你有一个非常清楚的愿景和策略

即使是在最糟的谷底，也要确认团队上下有一致的目标和策略

让成员们参与愿景的设立，并且随着时间提升目标，不断的朝着它前进

8. 拥有关键的技术能力来帮助他们解决问题

有必要的话，把袖子卷起来，跟成员们一起工作吧

了解该项任务最确切的挑战

一个领导人的 3 个最糟糕行为

1. 无法了解和领导团队

有时候好的成员被提拔成为经理人，但却没有领导的能力

从外面来的经理人，常常无法了解 Google 的文化

2. 前后不一的工作表现衡量和生涯规划

没有帮助成员们了解 Google 的文化和规矩，也没有辅助他们成长和学习重要技能

不积极，只等员工来找他

3. 花非常少的时间在管理和沟通上面

以上，就是 Google 用算法推出的「氧气管理学」。请记住，顺序非常的重要，如果你没办法全部做到，请先从前面的项目开始。另外，在套用之前，你必须要知道并不是每个组织都应要像 Google 一样来管理，所以请你也针对自己团队的特性稍做调整。

文章来源：mrjamie.cc