百度十年成长秘笈《壹百度》上市

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12月6日，汇聚百度十年发展文化精髓和李彦宏管理思想的新书——《壹百度》在百度搜索框大厦举行首发仪式。博集天卷董事长黄隽青、智联招聘CEO赵鹏及该书主编、百度市场与商务副总裁任旭阳、百度市场与公关高级总监朱光一同出席了发布会。


百度副总裁任旭阳表示，《壹百度》提炼了李彦宏创立百度十年来的29条管理白金法则，也是百度十年企业文化的核心。案例真实展示了诸多百度人十年来的心路历程，充分体现了百度简单可依赖的企业文化。


据了解，《壹百度》的出版方博集天卷同时也是畅销书《杜拉拉升职记》的出版方。其CEO黄隽青透露，“市场对《壹百度》的响应非常火爆，书还未下厂付印，就已经引发了HR培训机构、咨询公司、中小企业的团购狂潮，HR Bar人力资源实名俱乐部更是抢先预定了10000册新书。”


原汁原味 分享百度成功经验

其实，早在11月17日百度入驻搜索框大厦当天，一本汇集了公司董事长兼CEO李彦宏创立百度十年来管理思想精髓的小册子就开始在百度公司内部员工中流传。这些真实有趣、极富哲理的小故事立即引起出版商的重视，要求获得该书版权的出版社纷纷主动找上百度，希望将这些故事公开出版。


“创作的初衷是作为百度公司内部传承企业文化的材料。”该书主编朱光表示，“书中的故事全部由百度员工自己整理而成，这些内容原汁原味没有经过任何的包装。原本只是计划在员工内部分享，使大家能够传承百度文化，但没想到闻风而动的出版商对该书表现出了极大的兴趣。通过多方积极争取，公司最终也同意将这些内容全部公开，作为百度创立十周年奉献给中国社会的一笔财富。”


智联招聘CEO赵鹏则从职场人成长的角度对该书进行了解析，他认为，现在的年轻人实际上面临两个问题，一是什么样的企业文化最适合自己，二是要学会如何快速融入一个企业的文化之中，这两个问题的答案都在《壹百度》生动呈现。“里面的许多内容或许对我们来说并不陌生，甚至会有似曾相识的感觉。百度所提倡的简单可依赖的文化已经成为今天互联网企业以至更多追求技术创新企业的成功之道，相信这本书不仅对企业管理者有很多启发，也将给更多职场人士带来一种震撼心灵的力量！”


强强携手 打造2010最热销新书

博集天卷图书有限公司是第一批得知《壹百度》书稿已经基本成型的消息的出版商，经过和数家出版商的争夺战，“杜拉拉”团队一举中标，合作自此拉开序幕。
“职场和管理从来都不分家，和《杜拉拉升职记》一样，《壹百度》的内容也正好切合了当下图书市场的需要。”博集天卷董事长黄隽青告诉记者，“一方面李彦宏丰富的个人阅历以及他创建全球最大中文搜索引擎百度的成功经验，让很多年轻人都奉他为自己的偶像，另一方面他平日为人低调，他的管理思想更是鲜有曝光，这些亮点都吊足了不少企业管理者、创业者和职场人的胃口。因此，从我们多年的图书策划经验判断，这本书如果出版必将迅速为职场和业界高度关注。”


黄隽青透露到，《壹百度》首印10万册。自成功夺标后，很多培训机构已经向他们表达了团购意向。HR Bar人力资源实名俱乐部是第一家，并在发布会上签订购买10000册的预订协议。


HR Bar负责人任建业表示，“此前在在网上看到《壹百度》将要出版的消息时，我们就联系到出版方博集天卷表示了有意团购的兴趣，在有幸阅读了部分章节后，HR Bar就决定了这次团购活动。百度的影响力不言而喻，更难得的是这本书里的格言朴实但精彩，且都来源于真实故事，是不可多得的培训教材，值得在HR内部推广。”




附：名家点评


确切地说，书中的有些故事还是让我感到意外，它们让我更明白了现在的百度独领风骚确非偶然。给我最多感触的是，书中提到的不少理念都曾在我们过去的思绪中一闪而过，但百度把它们总结出来了。而且更重要的是，在此之前百度已经靠它们取得了成功。无论对于个人、创业者还是中型企业的管理者来说，本书中的一切，都值得深刻玩味。
——万通地产董事长 冯仑




企业的文化在很大程度上取决于老总的性格。Robin（李彦宏）或许是这类老板的代表：低调、内敛、务实、目标远大。与Robin相似的企业家们不妨读下这本《壹百度》，英雄所见略同的感受是美妙的；而风格不同的企业家或许更应该读读此书——你不见得全部认同，但它一定会给你换个角度思考，让企业大步迈进的有益启发。
——新东方总裁 俞敏洪




李彦宏是中国第二代企业家的优秀代表之一。在过去十年，他创建的百度公司依靠本土化创新，在中文在线搜索服务市场取得了很大成功。其中，百度在企业文化与人才管理等方面的本土话创新举措也很有特点。“百度模式”中“整合全球资源为我所用”的方法与实践，值得中国企业借鉴与思考。
——长江商学院院长 项兵




跟百度那个简单的搜索框界面一样，《壹百度》延续了这种简洁明快的风格，没有花腔，没有噱头，凝聚一种独特价值，传递一种朴素态度，坦诚求实地面对企业的管理者和员工，开卷就是一段新视野！
——于丹

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　《壹百度》图书封面2009年12月6日，《壹百度》在百度搜索框大厦举行首发仪式[1]。该书汇聚百度十年发展文化精髓和李彦宏管理思想的图书，将李彦宏创立百度十年来，对人才、技术发展、管理、公司发展方向等多方面的思想精髓融会贯通。


内容简介

　　《壹百度》提炼了李彦宏创立百度十年来的29条管理白金法则，也是百度十年企业文化的核心。案例真实展示了诸多百度人十年来的心路历程，充分体现了百度简单可依赖的企业文化。

　　该书第一章为立业，第二章守正，三出奇，四协同，五驭人，以察势为第六章作为结尾[2]。全书所有内容都是真人真事，其中不乏百度成立十年来许多鲜为人知、从未披露过的内容。


图书摘要
　　《壹百度》中的29条法则[3]：
　　1、人一定要做自己喜欢并擅长的事情
　　2、认准了，就去做；不跟风，不动摇
　　3、专注如一
　　4、把事情做到极致
　　5、少许诺 多兑现
　　6、让数据说话
　　7、问题驱动
　　8、不唯上
　　9、对事不对人
　　10、创新求变
　　11、允许试错
　　12、迅速迭代，越辩越美
　　13、保持学习心态
　　14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的
　　15、高效率执行
　　16、用流程解决共性的问题
　　17、你不是孤军
　　18、打破部门樊篱
　　19、主动分享
　　20、一定要找最优秀的人才
　　21、给最自由的空间
　　22、证明自己，用结果说话
　　23、一个人最重要的能力是判断力
　　24、每个人都要捡起地上的垃圾
　　25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
　　26、用户需求决定一切
　　27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
　　28、帮助别人，成就自己
　　29、公司离破产只有30天


图书评论

　　任旭阳（百度副总裁）：百度推出这本书是百度十年的庆祝活动之一。这本书的完成大约花了半年的时间，我们在内部采访了很多人，每一条法则都得到了李彦宏的确认。“任旭阳表示，《壹百度》提炼了李彦宏创立百度十年的29条管理白金法则，也是百度十年企业文化的核心。

　　朱光（百度市场与公关高级总监）：这本书引起了我们内部强大的反响，大家争相阅读。这本书对于两类人有很大帮助，一是职场白领，这本书将帮助他们如何去掌握一些好的工作方法，二是在校大学生，无论是从进入社会、从品德上、价值观赏等各方面，给以很好的启示。

　　冯仑（万通地产董事长）：确切地说，书中的有些故事还是让我感到意外，它们让我更明白了现在的百度独领风骚确非偶然。给我最多感触的是，书中提到的不少理念都曾在我们过去的思绪中一闪而过，但百度把它们总结出来了。而且更重要的是，在此之前百度已经靠它们取得了成功。无论对于个人、创业者还是中型企业的管理者来说，本书中的一切，都值得深刻玩味。

　　俞敏洪（新东方总裁）：企业的文化在很大程度上取决于老总的性格。Robin（李彦宏）或许是这类老板的代表：低调、内敛、务实、目标远大。与Robin相似的企业家们不妨读下这本《壹百度》，英雄所见略同的感受是美妙的；而风格不同的企业家或许更应该读读此书--你不见得全部认同，但它一定会给你换个角度思考，让企业大步迈进的有益启发。

　　项兵（长江商学院院长）：李彦宏是中国第二代企业家的优秀代表之一。在过去十年，他创建的百度公司依靠本土化创新，在中文在线搜索服务市场取得了很大成功。其中，百度在企业文化与人才管理等方面的本土话创新举措也很有特点。”百度模式“中”整合全球资源为我所用“的方法与实践，值得中国企业借鉴与思考。

　　于丹：跟百度那个简单的搜索框界面一样，《壹百度》延续了这种简洁明快的风格，没有花腔，没有噱头，凝聚一种独特价值，传递一种朴素态度，坦诚求实地面对企业的管理者和员工，开卷就是一段新视野！

　　赵鹏（智联招聘CEO）：里面的许多内容或许对我们来说并不陌生，甚至会有似曾相识的感觉。百度所提倡的简单可依赖的文化已经成为今天互联网企业以至更多追求技术创新企业的成功之道，相信这本书不仅对企业管理者有很多启发，也将给更多职场人士带来一种震撼心灵的力量！

　　任建业（HR Bar负责人）：此前在网上看到《壹百度》将要出版的消息时，我们就联系到出版方博集天卷表示了有意团购的兴趣，在有幸阅读了部分章节后，HR Bar就决定了这次团购活动。百度的影响力不言而喻，更难得的是这本书里的格言朴实但精彩，且都来源于真实故事，是不可多得的培训教材，值得在HR内部推广。


作者简介

　　朱光，《壹百度》主编。2008年12月30日正式加盟百度，担任百度市场与公关高级总监兼公司新闻发言人，负责公司品牌建设、媒体公关、内部沟通及产品推广工作。

　　加盟百度前，朱光任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监，全面负责联想在大中国区的公司品牌、产品整合推广传播、媒体公关以及内部沟通等工作。朱光毕业于西安交通大学，1998年加入联想集团，在联想工作的十年里，他为联想品牌形象的建设不断探索创新。2002年开始，他带领公司品牌工作小组成功完成品牌标识由Legend向Lenovo的切换项目，并制定联想品牌策略，为联想品牌国际化打下了基础。2003到2006年，他带领推广团队创造性地完善了公司宣传体系，并以联想成为首家中国的奥运TOP合作伙伴及联想并购IBM全球PC业务为契机，进行公关传播策划，有效树立了新联想的国际化形象。他所在的公关团队2005、2006年两度荣获香港《PR Week》杂志颁发的“亚太最佳公关团队”第一名的殊荣及08年国际公关协会颁发的 “年度杰出公关大奖”。在2007到2008年，围绕奥运及火炬接力主题，策划实施了一系列奥运营销战役，使联想的品牌美誉度获得有效提升，并获CCTV等多家媒体机构颁发的奥运营销大奖。


创作背景

　　《壹百度》在百度搜索框大厦举行首发仪式百度，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村。从创业”七剑客“到如今数千名员工，技术创新不断发展。2010年1月，百度迎来十周岁生日，该书即作为百度十周年给社会的独特献礼。这本书的完成大约花了半年的时间，在百度搜索框大厦举行首发仪式。

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1、人一定要做自己喜欢并擅长的事



内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服

困难，坚持到底；而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自

己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎

常人的成就。


　　第一，做自己喜欢做的事情。因为如果你做的事情自己不喜

欢，碰到困难很有可能就退了；第二，做自己擅长做的事情”


　　2006年，《鲁豫有约》节目采访中，Robin第一次在公开场合

谈起了自己的“成功秘诀”。


　　二十年来，Robin一直在用自己的行动实践着这句话，从未离开

自己喜欢的行业半步。


　　百度2005年上市后，就不断有人来劝Robin，“百度有钱了，应

该涉足网络游戏，多个赚钱的业务……那时网游已经在中国非常

热，国内的互联网企业纷纷投向网游运营商的行列。然而Robin的回

答始终是No，理由很简单，这不是百度所擅长的。


　　2007年，中国一家门户网站自主研发的在线游戏收入达到上千

万美元，在纳斯达克一石激起千层浪，一条清晰的坐拥用户群就可

以赚到丰厚回报的盈利模式出现在大家眼前，这个行业更热了，业

界的大公司纷纷把网游定为战略级产品部署重兵。


　　这天， 有人拿着一组数据翔实的调研报告来找Robin：“从百度

社区的用户来看，其中很多人都是网络游戏的玩家，他们每天花在

网络游戏上的时间比搜索和社区都长，既然用户有这方面的需求，

我们是不是可以着手尝试涉足网游，让他们在百度平台上得到满

足？”


        Robin仔细地看完数据，平静地反问：“数据确实证明了需求。

但是我们做网游的优势又在哪里？”


        “我们有这些用户啊。其他这些网站也都谈不上什么优势，只要

有用户、有需求，就可以运营起来了。”


        Robin缓慢地摇了摇头，坦白地说：“刚回国的时候我就已经看

到了中国网民对网络游戏的热情高于其他任何国家的特殊形势。但

我自己从来不玩网游，很长时间都搞不懂网游，我想，对于这种自

己都不喜欢，更不擅长的事，即使商业机会摆在那儿，我也肯定做

不过真正喜欢它的人。所以我选择了搜索。今天你让我选，我还是

会这样选。”


        “这个行业的利润比我们做搜索高多了！我们有这么充足的用户

需求，不做，太可惜了。”


        Robin想了想说：“那么，我们可以尝试通过合作的方式,为网游

厂商提供一个推广平台，让真正喜欢的人来做他们擅长的事，我们

只在里边起到间接作用吧。”


       于是，作为推广方式的第一步，百度游戏频道首先诞生了，业界

很多人分析百度要进入网游领域分羹了，分析师们也总是不停地探

问，百度什么时候开始进入网游行业？而Robin从不为之所动，他的

回答是明确的：“暂时没有这个打算。”


        出于同样的原因，在2003、2004年好多人劝百度投入SP业

务“捞钱”时，Robin都以“这不是百度擅长的事”为由拒绝了。正是这

样的取舍，使百度能够专注于自己喜欢且擅长的搜索领域，才取得

了今天的市场领先地位。

有没有头衔无所谓


百度首席产品架构师孙云丰经常说，“我们招PM时，经常会招来

一些背景很诡异但是极度热爱搜索的人”。


        什么叫诡异？举个他自己的例子大家就明白了。


        2003年的孙云丰，还是苏州一个普通的推销员，他已经卖了3

年的包装材料，业绩还不错，这是他的“生计”。


        业余时间，他则是以搜索狂热分子的形象活跃在互联网论坛

上。从2000年起，孙云丰就对搜索引擎着了迷，还曾在搜索论坛上

发表了自己写的《搜索从入门到精通》连载，引来各路高手赞叹。

他到处宣扬自己的判断——“搜索引擎将让人类生活产生革命性变

化”。不过这也仅仅是他的爱好而已。


       2003年底的一天，他接到了来自千里之外的百度的邀请：有没

有兴趣来百度做个产品经理 (PM)？


        没有系统学习过搜索技术、也不太确切了解PM是干什么的孙云

丰，就冲着“搜索”两个字便兴冲冲来到百度面试。


        可他对搜索技术实在了解不多，面试结果很不理想。


        转身打道回府，孙云丰对俞军说：“那就算了吧，我继续做我的

推销员吧。”


        回到苏州，孙云丰的心绪却无法恢复平静，他意识到，这次面

试，已经将他带到了搜索引擎世界的门口，也让他第一次认真地检

视内心真正的追求——他发现自己对搜索引擎原来有着如此无法割

舍的喜爱，他不甘心，觉得自己能做好也很愿意做好百度PM这份事

儿。


        想了几天之后，孙云丰给俞军打来电话：“我真的很想来百度做

搜索，而且我相信我能干好。不用给我头衔了，工资不比我现在少

就行，让我先干一两个月怎么样？”


        百度给了孙云丰机会。孙云丰也用事实证明了自己确有其长。

来百度第一个月，他就以自己对搜索引擎各项关键指标的理解，为

百度建立了搜索引擎评估体系，这成为了后来百度网页搜索发展的

一块关键基石。


        发自内心的喜欢使孙云丰将全部的精力都注入到对搜索引擎的

学习和钻研之中，每天十几个小时与搜索引擎的产品和用户习惯打

交道，不到一年，云丰就补上了业务上的功课，加之实践经验的积

累，很快成为了国内搜索引擎PM领域的顶尖高手。


        百度的PM很多都来自“江湖”，他们的背景天差地别，但都有一

个共同的特征，就是对互联网很爱很熟，一定是个网虫。喜欢和擅

长，这是百度人能把搜索引擎做到极致的本源。


       希腊圣城德尔斐神殿上镌刻着这样一句名言：“认识你自己。”个

人择业时如果不清楚究竟什么是自己喜欢和擅长的，很可能会入错

了行。企业用人时不注意这两点，那就给公司埋下了风险。对企业

所从事的事业喜欢但不擅长的员工，需要你付出高昂的培训成本。

但更糟糕的是擅长但不喜欢的人，他们很有可能变成问题员工——

因为他们要么会心不在焉地以低标准衡量工作，要么会把你的公司

视为个人增加职场筹码的平台，甚至毫无征兆地转行，从你的骨干

岗位上消失。◎