以史为鉴可以知兴替

　　金融危机的到来无疑让国内企业饱受需求被切断，产能过剩，利润率下滑等多方面的困扰。李彦宏通过百度平台数据指出，去年9、10月份在百度搜索金融危机的频率就高了很多倍。整个去年一年，对于经济学家名字，如许小年，搜索量也是比往年高了很多。说明无论是高科技行业也好，还是其他行业，大家对宏观经济的关注程度是空前的高涨。

　　“以史为鉴，可以知兴替”， 李彦宏认为，跟目前的金融危机相比，2000年的网络泡沫更加严重，因而，那次生存下来的公司，他们的做法，对于我们现在渡过金融危机、经济危机都是非常有借鉴作用。综合百度和其他几家著名互联网公司的经验，李彦宏提出“放弃幻想、专注如一、创新求变”三大法宝来应对金融危机，获得了与会嘉宾的高度认同。

　　【法宝一】放弃幻想

　　李彦宏指出，金融危机自2007年11、12月份开始显现，“那个时候很多人还有不少幻想，买房子的时候没有人会觉得他的房子有一天会亏钱。类似这样的想法是非常明显的泡沫性想法。”

　　类似的泡沫性想法，不仅发生在个人身上，也曾经发生在全球最知名的企业身上。比如美国在线。上个世纪是全球最大的互联网公司，在高峰的时候它的市值有1000多亿美金，当时，美国在线发展了很多网络接入会员，后来构建自己的门户，卖网络广告，98、99年全球网络广告收入最高的公司就是美国在线，美国在线的管理层认为美国在线可以变成一个封闭的社区然而，最终人们意识到互联网应该是开放的，于是开始脱离美国在线的控制，这样美国在线就迅速在泡沫破灭的时候衰落了。

　　网络泡沫迫使很多公司改变了他们原来的做法。百度成立于2000年1月，也赶上网络泡沫最后几个月的时间，百度当时也有一些不切实际的幻想。在李彦宏进行第一次风险投资融资的时候，他设想的商业模式是给所有主流网站提供搜索服务，那个时候是想着收技术服务费，按照每千字搜索多少多少钱，按照美国价格是每千字20美金，百度计算中国有多少网民，每天有多少搜索，所以收入有多少多少。等到网络泡沫破灭后，就看到这个想法是不切实际。这个价格太贵了，李彦宏那时甚至还想把搜索技术卖给湖南卫视。 “这些都是例子，当危机来临之前，人们各种各样不切实际的幻想。经过这些事情，我们也在想危机来临之后怎么办，如何来渡过，所以我自己的体会就是首先要放弃不切实际的幻想，油价不会不断上涨，买了股票不一定永远是赚，这样的心态要有。”李彦宏表示。

　　李彦宏认为，金融危机的来临、经济危机的来临，使得越来越多人，也使得更多人开始变得更加客观、理性去审视自己做的业务，去规划自己未来的职业生涯和生活方式，从这个意义来讲金融危机不一定是特别坏的事情。

　　【法宝二】专注如一

　　在“放弃幻想”后，企业在危急中将面临前所未有的机会，但如果不能“专注如一”，将很容易被卷入错误的旋涡之中。

　　李彦宏表示：“过去将近十年时间其实只做一件事情，中文搜索。这才使我们在中文搜索上获得现在70%多市场份额。”

　　【法宝三】创新求变

　　两大法宝仅仅是起飞前的准备，不足以让企业能逆流而上，解决了“创新求变”的问题才能给公司插上腾飞的翅膀。

　　在李彦宏表示：“以零售为例，当前实际摆在众多企业面前的机遇千载难逢，五年以后，不支持网上购物的零售商也许将再也无法生存，今天，只有20-30万家企业懂得用搜索引擎进行他们的营销活动，危机过后，这个数字可能是200-300万家，变化和创新不会很简单的摆在那里，而是需要企业主动的拿出选择创新的勇气”。从百度10年的发展历程中，“创新求变”成为了其最为人认可的核心竞争力。从闪电计划、新闻搜索、百度贴吧、百度知道、百度百科、百度视频等众多广受欢迎的新产品推出，到百度日本、百度有啊等业务拓展，再到即将推出的阿拉丁、凤巢系统，“每一年，百度都向客户展示了自己的创新能力和求变的精神，无一不体现了这一精髓所在”。

　　当前中国经济，正面临产业结构优化升级的关键时期。危机的到来，令整个国家同样站在企业的视角，审视自己度过危机、发展壮大的能力与举措。李彦宏表示：“在危机来临的时候互联网可以扮演一个非常重要的角色”，而“放弃幻想”、“专注如一”、“创新求变”，不但将帮助百度度过危机，更将帮助中国企业、乃至整个国家，从容应对挑战，迎来中国经济发展的黄金时代。

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