百度写给应届生的99封信——小马拉大车

sowang

来源：百度校园    日期：2013-04-11


如何在工作中脱颖而出，可能是每个应届生在走向工作中最关心的问题。总有些人，才工作没几年就能成为团队的leader，成长比别人快一步，他们究竟是怎样做到这点呢，又是什么公司可以提供这样的环境呢？

圣经《新约·马太福音》有一则寓言：从前，一个国王要出门远行，临行前叫了仆人来，把他的家业交给他们，依照各人的才干给他们银子。一个给了五千，一个给了二千，一个给了一千，就出发了。那领五千的，把钱拿去做买卖，另外赚了五千。那领二千的，也照样另赚了二千。但那领一千的，去掘开地，把主人的银子埋了。过了许久，国王远行回来，和他们算账。那领五千银子的，又带着那另外的五千来，说：“主阿，你交给我五千银子，请看，我又赚了五千。”主人说：好，你这又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”那领二千的也来说：“主阿，你交给我二千银子，请看，我又赚了二千。”主人说：¨好，你这又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。” 那领一千的，也来说：“主阿，我知道你是严厉的人，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。我就害怕，去把你的一千银子埋藏在地里。请看，你的原银在这里。”主人回答说：“你这又恶又懒的仆人，你既知道我没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。就当把我的银子放给兑换银钱的人，到我来的时候，可以连本带利收回。”于是夺过他的一千银子，给了那有一万的仆人。

所谓高端人才，他们跟上文中的第一个仆人有一样的特点，敢说敢干。年轻人是否能成功，取决于他们是不是敢说敢干。不能像第三个人一样，是在保存，而不是在创造，我们一个工作，来到一个环境就是要改变它，突破它，而不是顺从它，害怕它。




百度也因此提出“小马拉大车”的人才成长机制，具体表现在以下4个方面：1、小马拉大车。人的潜能是很大的，我们希望用挑战性的工作，验证每个人的潜力；2、传帮带。通过导师制度，帮助新人迅速成长；3、Peer pressure，优秀的人相互激励。你能走多远，取决于你与谁同行。只有跟优秀的人在一起，相互激励，你才会更优秀；4、愿景和使命驱动。有理想、有追求的人能走的更远；希望通过这种具有百度特色的人才培养方法，通过扩大职责的挑战工作，来验证你的潜力，实现加速增长。

举一个例子，百度联盟产品部的杨帆就是这样一匹“小马”，不过25岁，却已经独当一面，并带领20人的联盟产品团队了。他提到成长最重要的三点：1、限制你的，可能就是你的本身，最难的是鼓起勇气去突破已有的限制；2、眼中无小事，总有一天，“大车”会找到你的；3、打败困难从战胜低落情绪开始；也许正是杨帆有那种敢于挑战自己，并拉大车的勇气，才会迅速成长为一匹千里马吧。

即将走向职场的同学们，有没有思考过如何在工作中脱颖而出，快速成长呢。百度有这样的文化和机制，它在期待着你的加入，成为互联网行业中的千里马。