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天极网特稿(记者
宋保强)在世界上最惹人注意的两个IT公司还在为他争吵不休的时候，李开复今天踏上了来过无数次的中国北京。不同于以往他是微软的副总裁，这一次他是Google中国的第一位总裁。
天极网:Google 中国的定位是什么?
李开复:我才来Google三天半,不好说Google在中国的定位是什么。不过我们目前的重点是两个，第一是招聘和培养最优秀的人才来Google中国来。其次是增加用户的满意度，让Google成为一个更普遍的平台，让更多的人知道Google。
天极网:Google在中国的短期和长期目标是什么?
李开复:Google在中国目前没有销售目标，但以后肯定有。目前没有人向我提市场目标的事情，对Google来说这些不是最重要的。但也并不是说Google现在不作中国市场了，市场和研发我们会同时做。
天极网:Google在中国的发展战略?
李开复:互联网发展非常快，所以Google市场和技术会平行发展，没有哪个先那个后。Google这个公司做市场不同于其他公司。我认为搜索市场早晚也会饱和，所以Google一直鞭策自己寻找更多的商机。从硬件到操作系统，Google自己用的产品都是自己做。但Google不会作操作系统，据我所知不会。
天极网:Google在中国要达到自己的目标准备怎么做?
李开复:在一个国家，如果不重视法规和重视用户感受的公司是不会成功的。中国的政府可能会很惊讶和Google会有很多的合作机会。相比美国市场，Googel在中国市场提供的产品较少，速度较慢，我们会慢慢解决这些汉化、和政府沟通等问题。Googel在美国不仅仅是直销，有直销、代理和Onlie(在线)三种方式。所以中国的市场有很多方式可以选择。Google很重视中国，本地化也愿意为中国破例。我本身作为做技术的被派到中国就是例子。
天极网:Google中国第一步要做的是什么，重点是什么?
李开复:我首先要做的是理解Googe公司的文化，这样能彻底融入公司。我会在加州呆一段时间，在中国做招聘工作，招聘会花费大量的时间和精力。还有为中国员工请按摩师、厨师等等，Googel在中国适应中国法律、敲定Google中国总部等等。Google招聘人很费时间，美国是300招3个。人才是第一位，在google公司这个问题不需要辩论。由于招人太快，Google美国公司有一个经理一次到处找座位做。Google的文化就是雇最好的人，给他最大的权利。Google很讲诚信，讲大众的利益。比如上市时，Google让股民通过拍卖得到google的股票，而不是让一些人大赚一笔了事。
天极网:google中国的现状如何?
李开复:在中国，来自美国总部的员工在忙着招聘、疏通政府关系和选总部公司。中国一些公司声称取得Google代理权，我们并没有表态。
天极网:google中国研发作核心的研究吗?
李开复:Google中国研究院做核心的研究工作。当然面对中国用户的需求做研发，但大部分工作面向全球。总部希望我建立的是中国的google!让员工不但是为google工作自豪，还为是在google中国工作自豪!我现在扮演的角色主要是吸引各方面的专家，包括技术、市场等等各方面的人才，我的任务是创立吸引人的环境。让Googel的速度快起来、让中国用户使用上Google的产品。
天极网:中国市场如何和MSN和yahoo竞争?
李开复:中国市场和全球市场没有什么区别，中国的这几个公司都在做搜索引擎，比较类似，所以用户对产品还没有多少种忠程度!
天极网:你为何选择离开微软加入Google?
李开复:我对微软没有任何意见，在微软、和盖茨共事学到了很多。Google公司的文化讲究诚信，为大众利益着想。这不是喊口号，Google创造的是自由平等的平台。在Google每个人都可以把自己的创新做到产品，有更多的创新空间，Googles是互联网时代的公司，大家一起做异想天开的一些事情公司。好的想法就留下了，不好的想法后来自然消失了。
微软过了20年还是一个伟大的公司，但现在的Google公司相对于微软来说，就像当年的微软相对于IBM公司。Google公司更符合互联网时代，我期待在创业似的空间开拓事业。Google中国机会难得，追随我的心，我就到了Google。
开始时和Google谈是来中国的，后来Google觉得美国和中国我都可以选择。但我满怀念中国的，所以就选择了中国而不是美国Google。(完) |
